tag:blogger.com,1999:blog-7524390287457107221.post3852350060011058395..comments2022-03-27T11:14:35.222+02:00Comments on STARtegy Delivery Unit: Сравнение бизнес-анализа и системного мышленияAlex Turkhanovhttp://www.blogger.com/profile/14660628027531820533noreply@blogger.comBlogger4125tag:blogger.com,1999:blog-7524390287457107221.post-55033147733962817882017-02-15T07:16:14.280+02:002017-02-15T07:16:14.280+02:00Покажите мне место в ВАВОК, где показан процесс/пр...Покажите мне место в ВАВОК, где показан процесс/практика разработки решения.Alex Turkhanovhttps://www.blogger.com/profile/14660628027531820533noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-7524390287457107221.post-38088523290860147332017-02-14T21:05:58.692+02:002017-02-14T21:05:58.692+02:00Я был немного удивлен прочитав "Бизнес-анализ...Я был немного удивлен прочитав "Бизнес-анализ примерно соответствует инженерии требований. " и "Главными артефактами работы аналитика, работающего на основе BABOK является гармонизированный набор требований и логической архитектуры решения."<br /><br />Все таки БА - это далеко не только требования. В БА входит выработка решений (дизайн, проектирование) и даже иногда реализация этих решений (управление проектом).<br />Главный артефакт БА - это описание самого решения с его обоснованием и планом реализации. <br />ПО крайней мере, у меня именно так, да и BABOK это как бы подтверждает: "Business analysis is the practice of enabling change in an enterprise by defining<br />needs and recommending solutions that deliver value to stakeholders. Business analysis enables an enterprise to articulate needs and the rationale for change, and to design and describe solutions that can deliver value."<br />"Business analysts play a role in aligning the designed and delivered solutions with<br />the needs of stakeholders. The activities that business analysts perform include:<br />• understanding enterprise problems and goals,<br />• analyzing needs and solutions,<br />• devising strategies,<br />• driving change, and<br />• facilitating stakeholder collaboration."<br />Anonymoushttps://www.blogger.com/profile/15493713622446386692noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-7524390287457107221.post-91122225742545938312016-12-30T06:27:22.806+02:002016-12-30T06:27:22.806+02:007. BABOK в явном виде дает понятие concern и viewp...7. BABOK в явном виде дает понятие concern и viewpoint, через это и надо разговаривать с CBAPами. Это почти системный подход, особенно если начать моделировать 4Д в Архимейте или UML<br />4. Давайте переформулирую - BABOK подразумевает, что использующая система проекта всегда предприятие. Очень бюрократический подход, не находите? Т.е., валидация проводится против потребностей генерального директора, правления, акционеров, а не против клиентов.Alex Turkhanovhttps://www.blogger.com/profile/14660628027531820533noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-7524390287457107221.post-42866184890575954392016-12-29T21:05:38.975+02:002016-12-29T21:05:38.975+02:00Больная тема.
Различие номер 7 (про стейкхолдеров...Больная тема. <br />Различие номер 7 (про стейкхолдеров) очень серьезно. Это, боюсь, главная проблема коммуникации CBAPов (сертифицированных бизнес-аналитиков) и системных инженеров. Из персонифицированной модели стейкхолдеров в BABOKе вытекает классификация требований на business/stakeholder/solution и тут уже я не знаю, как вести дискуссию, кроме как навязать аналитикам концепцию стейкхолдеров-ролей. <br /><br />С пунктом 4 различий я не согласен, но, может быть, я не понял мысль. Я понимаю текст из BABOK так, что требования валидируются эксплуатацией системы, тем, что она приносит 'business value'. Как раз по vee диаграмме. Другое дело, что в тексте слова система/решение нет, поэтому можно двояко понять. <br /><br />Спасибо, ценная мысль сравнить BABOK и "системное мышление", как оно преподается Левенчуком. <br />Dmitry Bhttps://www.blogger.com/profile/09812220994663115554noreply@blogger.com