суббота, 30 сентября 2017 г.

Джей МакНамара “Мы летали на Луну”

  • Сколько будет 640 умножить на 254, Джей? - Фрэнк сводил недельную бухгалтерию.
  • 163,000, - отозвался я, не отрываясь от чертежной доски.
Фрэнк сидел. Шевеля губами.
  • Что-то не сходится, - наконец сказал он и взялся за листок бумаги. - 162,560! - наконец выдал он.
Я посмотрел на него непонимающими глазами.
  • Зачем тебе такая точность?
  • Это финансы, Джей, фи-нан-сы. Все должно сойтись!
  • Мы с тобой делаем ракету за херову тучу миллионов и нам нужна меньшая точность, чем этим бумагомаракам из налоговой, которые жопы от стула не отрывают. По моему, им заняться больше нечем.
  • С этим не поспоришь.
Джей МакНамара “Мы летали на Луну”

Люди не понимают статистику, хотя она правит их жизнью. И люди понимают статистику, она интуитивно ясна, наш мозг использует байесовские вычисления.
Как измерить все, что угодно. Оценка стоимости нематериального в бизнесе
Ваша настольная книга по тому, как улучшить ваш проект, используя простую статистику. Доступно любому руководителю.

Центральная идея книги описывается принципом “Инверсии измерений”:

В бизнес-кейсе экономическая польза измерения переменной обычно обратно пропорциональна прилагаемым к ее измерению усилиям.


Инверсия измерений приводит к тому, что инвестиции большинства компаний в измерения крайне неоптимальны.


Хаббард дает пошаговый, доступный каждому руководителю алгоритм, как выйти в зону оптимальных по точности и стоимости численных, не качественных, измерений нематериальных, но очень важных переменных - удовлетворенность клиентов, качество сервиса, риски проекта.

Практические применения знаний, которые вы получите в результате прочтения этой книги:
  1. Как откалибровать оценщиков проекта, чтобы правильно рассчитать проектный буфер.
  2. Как сделать численную оценку рисков проекта в Эксель и рассчитать управленческий резерв проекта по бюджету.
  3. Понимать, сколько денег имеет смысл потратить на оценку длительности и сроков работ.
  4. Понять, где в проекте есть избыточный контроль и бессмысленные, бесполезные измерения.
  5. Научиться измерять эффект проектного управления и программы лояльности, качества продукции и дружелюбность персонала, а также другие вещи, которые многие считают неизмеримыми.

Статистика - это просто, доступно и полезно. Доказано Хаббардом.

В общем, это основы контроллинга, которые учебники по контроллингу не дают (принцип инверсии измерений, да).

Комментариев нет:

Отправить комментарий