Системная инженерия и менеджмент продукта

У руководителя проекта есть три боли:

- нет уверенности, что заказчик заказал то, что ему на самом деле нужно (неполное или неправильное техническое задание);
- нет уверенности, что техническое решение сможет встроиться в эксплуатационную среду заказчика и даст плановый экономический эффект (технико-экономическое обоснование проекта неполное или неверное);
- нет понимания, к чему приведет предлагаемое инженерами изменение (да, они уверяют, что это ни на что не повлияет, слышал такое много раз).

Эти проблемы во многом решаются практикой моделирования жизненного цикла системы в трех контекстах:
- организационном, бизнес-анализ проекта;
- эксплуатационном, включая финансово-экономический анализ проекта;
- системном, системные требования, логическая и физическая архитектура проектируемой системы.

На практикуме «Системная инженерия и менеджмент продукта» Вячеслав Мизгулин учит применять отработанный им за несколько лет применения инструментальный подход к решению основных проблем руководителя проекта.
С помощью архитектурного языка ArchiMate и системного подхода Школы системного менеджмента вы по шагам пройдете по каждой ступеньке этого подхода и впервые увидите важные аспекты вашего проекта, на которые раньше не обращали внимания.
Ключевые диаграммы выглядят очень просто, это обычные матрицы:

Но они заставляют очень серьезно подумать над тем что, как и зачем вы делаете.
Подробнее о методе матриц в системной инженерии Вячеслав пишет в своей книге:
https://ridero.ru/books/sistemnyi_inzhener/

Этот курс объединяет практичное использование современного системного подхода и максимальное применение ваших знаний проекта и предметной области.

Я сейчас делаю с помощью него ответственный коммерческий проект и заказчик доволен.