Начинают с модели жизненного цикла. Она состоит из двух частей:
1) Типовых контрольных точек, приходящих системной схемы предприятия (см. здесь) и структуры целевой системы (Михаил Софонов скоро выложит винрарное видео на эту тему, ждите)
2) Перечня практик жизненного цикла.
Пару слов и одна картинка на второй пункт. Если вы придете к людям, не знакомым с терминологией системного подхода, и начнете сыпать терминами, ничем хорошим это не кончится, коммуникации не случится. Перечень практик и связи между ними чаще всего называются "процессной моделью", а сам процесс разработки модели ЖЦ "регламентацией деятельности". Второй важный момент, который часто забывают и пропускают при разработке модели ЖЦ, заключается в том, что параллельно надо строить управленческую отчетность, пересматривать модели данных, искать новые ИТ-решения и улучшать бюджетирование и модели деятельности предприятия вообще. Это гораздо проще, чем построив процессную модель и даже пройдя с ней аудит на ИСО9001, пытаться надстроить бюджетирование и управленческую отчетность поверх уже закрепленных процессов.
1) Типовых контрольных точек, приходящих системной схемы предприятия (см. здесь) и структуры целевой системы (Михаил Софонов скоро выложит винрарное видео на эту тему, ждите)
2) Перечня практик жизненного цикла.
Пару слов и одна картинка на второй пункт. Если вы придете к людям, не знакомым с терминологией системного подхода, и начнете сыпать терминами, ничем хорошим это не кончится, коммуникации не случится. Перечень практик и связи между ними чаще всего называются "процессной моделью", а сам процесс разработки модели ЖЦ "регламентацией деятельности". Второй важный момент, который часто забывают и пропускают при разработке модели ЖЦ, заключается в том, что параллельно надо строить управленческую отчетность, пересматривать модели данных, искать новые ИТ-решения и улучшать бюджетирование и модели деятельности предприятия вообще. Это гораздо проще, чем построив процессную модель и даже пройдя с ней аудит на ИСО9001, пытаться надстроить бюджетирование и управленческую отчетность поверх уже закрепленных процессов.
Александр, картинка очень мелкая, на ней невозможно ничего рассмотреть.
ОтветитьУдалитьИ было бы здорово, если бы вы выложили где-то еще оригинал схемы, я не знаю, в каком формате она у вас, по картинке не понять.
Исправил, выложил почти исходник. С картинкой странно, экспорт был в приличное разрешение.
УдалитьАлександр, поделитесь пожалуйста исходной картой.
УдалитьСпасибо.
Выложил, ссылка прямо под картинкой.
УдалитьСпасибо, будем изучать :-)
Удалить