 |
| Иллюстрация Далер Арабов. |
2:06 Как настроенные бизнес-процессы распускают подчиненных.
4:04 Люди не те, за кого себя выдают. Что с этим делать?
5:00 Темы и тайминг тренинга, методика обучения.
7:24 Структура обучения. Зачем все это нужно, модели и реальный мир, что делать с этим знанием конкретно в вашем проекте?
8:30 К каким проблемам приводят неучтенные стейкхолдеры. Кого не учитываете вы?
9:30 Главная проблема начальника. Ошибки делегирования. Миф "матричных" организаций, путаница в разделении работ и разделении труда.
10:47 Типовые ошибки при работе со стейкхолдерами.
11:11 "Изюминка" курса. Профессиональные трюки по распознаванию ролей. Технология подачи elevator pitch под конкретного собеседника.
12:18 Под кого шифруются стандартные стейкхолдеры и как их найти в своем проекте.
12:43 Классификации стейкхолдеров и нужны ли они.
13:10 Чтобы выжить в "матрице", нужно уметь делать матрицу ответственности. Технология.
14:08 8 проблем, которые можно решить с помощью матрицы ответственности, за одно совещание.
14:27 Стейкхолдерский интерес на практике. Связь стейкхолдеров, интересов и архитектуры системы в вашем проекте.
15:13 Методы описания интересов. Что делать, если нужно общаться со стейкхолдером очень предметно и глубоко по теме?
15:49 Простой для понимания, сложный для применения, универсальный метод общения с людьми по делу в любых проектах.
 |
| Иллюстрация Далер Арабов. |
16:34 Бонус-пакет. Еще трюки.
17:13 Это все про содержательную часть тренинга.
17:18 Куда развиваться дальше?
17:46 Понятийный порядок с лидерством и архитектурой предприятия.
18:10 Как обосновать начальнику необходимость архитектуры предприятия (управления проектами, системной инженерии, управления продуктом...)
19:08 Два типа эффективных менеджеров. Связь эффективности руководства с архитектурой предприятия и лидерством.
19:33 Лидерство и стейкхолдерская осознанность. Что можно сделать за несколько дней?
20:12 Проблемы использования техник.
20:31 Результаты и рабочие продукты тренинга.
21:09 Это все.
21:23 Пример методического материала и типового объяснения на тренинге.
26:28 Как мама-декретница проходила собеседование без единого дня рабочего стажа. Про переносимость практик.
27:55 Культурная обусловленность ролей.
29:40 Онтологический вброс про определение ролей, описание ролей и стейкхолдеров. Терминологический "дребезг" в онтике стейкхолдеров.
30:20 Итальянская забастовка, объяснение через определение и описание ролей.
31:05 Пасхальные яйца тренинга.
31:37 Винни-Пух в роли менеджера Скрам-проекта. Его ошибки при организации похода за медом. Оптимальная ролевая структура проекта.
Комментариев нет:
Отправить комментарий