пятница, 28 октября 2016 г.

Разное

Мы - как поезд. Вроде снаружи едет медленно, а как заглянешь в топку, так вообще огонь.

Описка по Фрейду - жрунал проекта. Прямо-таки псевдоним статьи расходов на персонал

Функциональный менеджер сейчас во время переговоров о ресурсах выдал: "Даже если я вам скажу, это не расширит ваш диапазон понимания".

Одна из подмеченных лучших практик европейских руководителей проектов, многократно замечал ее грамотное использование. РП планирует и уходит в отпуск ровно через 2 дня после дедлайна важной контрольной точки, например, запуска проекта. При этом вроде и поучаствовал в решении проблем, но при этом основные проблемы достались остальным. Отпуск конечно же не откладывается, т.к. порядок есть порядок. Через 2-6 недель (немцы и люди постарше любят подольше), возвращаются отдохнувшими, все уже работает, недовольство сошло на нет, можно организовать празднование успешно сделанной работы. В российских компаниях и проектах, к сожалению, практика малоприменима.

Комментариев нет:

Отправить комментарий