суббота, 14 сентября 2019 г.

Аналитик с Архимейтом - подкаст и серия онлайн консультаций

Как начинать моделирование предприятия в ArchiMate? Разбираемся с нуля на практическом примере консалтинговой компании с новичком.


Подкаст "Стратегия, вранье и научный метод", S01E01 (Anchor).
Также есть на Спотифай, скоро будет на iTunes Podcast и Яндекс.Музыка. 

Расписание ближайших выпусков подкаста
"Стратегия, вранье и научный метод". S01E01 - S01E04 с Марком Акоевым.

Блок 1. Зачем нам стратегия?
Она позволяет оптимально расходовать ресурсы для достижения заданной цели.
Она выявляет вранье. Мы врем куда хотим попасть и зачем мы туда хотим попасть. Стратегия выводит истинные мотивы наружу, делает их видимыми.
Она позволяет увидеть конфликты интересов и что-то с ними сделать.
Она позволяет избежать ситуации "хотели как лучше а получилось как всегда".
Итого: стратегия нужна, чтобы приходить туда, куда вам надо, с минимумом усилий и не пожалеть об этом.

Блок 2. Образ стратегии
Что является стратегией, а что не является стратегией?
Составляющие стратегии - куда, где находимся сейчас, путь и вехи движения. И главное - зачем?
Вопрос "зачем" бесит больше всего в обсуждении, он же пробный камень любых хотелок.
Записывайте цель в виде предсказаний о будущем. Фиксируйте предположения и проверяйте их.
Вас жизнь все равно тащит в какой-то вариант реальности, вопрос будете сопротивляться или направлять движение?
Люди, с которыми вы работаете над проектом, имеют свои представления, если вы их не знаете, то шансов прийти в нужную вам точку меньше, чем если знаете и управляете ими.
Итог: не врать можно только одним способом - тебе должны верить.

Блок 3. Ресурсы ограничены, сконцентрируйтесь.
У вас может не быть второго шанса, внешние изменения сделают проект ненужным или слишком дорогим.
Пока растете по всем фронтам, можно и помереть. Строго один шаг стратегии за раз.
Концентрация в форме предсказаний о будущем. Предсказания должны быть проверяемые, надо указывать граничные условия, чтобы можно было понять, что пошло не так.
Сделать будущее в форме тестов и приближений.
Почему будущее нельзя спроектировать?
Бонус - регулярная подпитка дофамина в мозг, на длинных проектах это спасает от того, чтобы сдаться, не дойдя до цели.
Итог: спроектировать будущее нельзя, но можно двигаться к нему короткими шагами, постоянно проверяя на достаточно твердой почве мы находимся или нет.

Блок 4.
Предсказания и научный метод как способ делать предсказания.
Почему это работает, научный метод. Беспорядочно поливаем уе. Делаем как другие. Долго думаем делаем. Делаем, проверяем, правим, это не истинно системный подход, но где взять время на правильный системный подход. Кроме того в системе систем запроектировать ничего нельзя.
Немного про баеса и его сети.
Ищем, почему может реализоваться ветка и почему она может не реализоваться.
Событие может наступить, а причины не будет. Цифровой двойник организации или цифровой сон организации?
У вас не будет возможности как в науке полагаться на остальных, потому что текущее представление о мире хранит сеть агентов.
Биржа предсказаний на предприятии плохо работает, когда на ней мало экспертов. Как создать сеть адвокатов дьявола на предприятии?
К вопросу об убедительности против доказательности.
В итоге не верите себе. Это путь к болоту, где впрочем неплохо.
Загадка личной мотивации. Каждый сам отвечает в какой-то момент зачем его занесло на эту галеру.
Вывод: хорошая стратегия может быть основана только на бирже предсказаний, где текущий курс действий постоянно челленджат другие эксперты. Иначе это не стратегия, а цифровой сон организации.