Как поставить практику программного менеджмента?

1. Программирование организаций. Траектории развития и попадание в целевое пространство результатов. Метод управления с помощью модели жизненного цикла и с помощью иерархической структуры работ. Их связь через прагматику и байесовскую статистику.
2. Как дополняют друг друга программный, технический и общий менеджмент?
3. Какую роль играют программный менеджер и системный инженер в построении успешной системы? Объединение работ с помощью контрольных точек программы и практики управления требованиями?
4. Возможные миры в DEMO и сценарное планирование программ. Проверка гипотез и управление интеграцией в проектах.
5. Базовые планы как сложные трансакции. Агендумы стадий жизненного цикла.
6. Критические разборы/обзоры как проверка гипотез и подтверждение базовых планов и траекторий программ.