Общая теория стейкхолдеров или почему дуракам пол-работы не показывают

Как происходит координация в сложных проектах вне поручений? Что делать, если нужны промежуточные контрольные точки?
0:08 Зачем нужна концепция стейкхолдеров? Чтобы предсказывать поведение людей и строить убедительную аргументацию.
0:26 Какие научные теории есть для предсказания поведения?
0:40 Диаграмма, поясняющая координацию людей на основе общих фактов и причину непонимания.
1:56 Эффект "Расемон" в крупных проектах.
2:25 Как успешно работать в проектах, где точки зрения участников не совпадают? Объясняю на примере сюжета и фабулы.
3:32 Как фабула помогает координации на базе фактов? Точки зрения (сюжеты) на события (фабула) = факты. Т.к. фабула одна, она объединяет в себе сюжеты (точки зрения) и на ее основе можно строить координацию.
4:24 Чем факты отличаются от свидетельств? Что такое убедительный или продающий текст?
5:24 Прагматизм и восстановление фабулы из сюжета. Механизм влияния на людей и координации команд.
6:40 Координация на базе фактов и 3 типа фактов о вещах.
7:45 Факты конкретные и факты абстрактные. Абстракции+связи=модели.
8:45 Стейкхолдеры работают и координируются абстрактными фактами (моделями).
9:45 Связь моделей и реальности, привязка моделей к объектам реального мира.
10:27 Статус абстракций.
11:10 Прагматическая диаграмма объединения различных точек зрения и моделей множества стейкхолдеров.
13:03 Диаграмма объединения различных точек зрения с "альфами", приводим абстракции со статусами и в логическом времени.
13:50 Как увязываются различные точки зрения в сложном проекте?
14:10 Почему дуракам пол-работы не показывают? Дурак не видит модели и не понимает статус альф модели, глядя на реальность.