воскресенье, 14 мая 2017 г.

Форма регламента для системного описания жизненного цикла

{Название компании}
{Название документа}
Ландшафт процесса {отсылка к архитектурному описанию}


Автор
10/05/2017





Дата изменения
Содержание изменений
Автор
10 мая 2017
Первичный выпуск
Имя










Основной сервис и результат выполнения процесса:

Сервис или результат
Соглашение об уровне сервиса
Заключенный договор с контрагентом
25 р.д., инициатор отвечает за прохождение документов по процессу
Оплаченные документы
5-12 р.д., инициатор отвечает за прохождение документов по процессу

Таблица 1. Ключевые ответственные
Ответственные за процесс
Кто назначен
С какой даты назначен
Держатель бюджета


Владелец описания


Ответственный за корректное исполнение


Бизнес-контролер


Корпоративный аудитор


Бизнес-аналитик


Владелец бизнес-требований


Разработчик


Техподдержка



Таблица 2. Чек-лист процесса
Пункт
Подробности см. документ
Условия запуска процесса:
·         Есть инициатор расхода, готовый выполнить все шаги процесса
·         Определена статья бюджета, с которой будет оформлен расход
·         Руководитель инициатора согласен с необходимостью расхода
·         Возможные источники поставок определены

1.       Предмет договора определен и согласован с руководителем и юристами

2.       Коммерческие предложения получены

3.       Документы контрагента проверены службой безопасности, карточка контрагента передана в канцелярию


Не более 10 пунктов



Условия досрочной остановки процесса:
1.       Контрагент не прошел проверки СБ
2.       Тендерный комитет не одобрил поставщика
3.       Расход не одобрен
4.       Условия договора не согласованы
5.       Документы на оплату некорректные
6.       Исчезла необходимость в расходе
7.       Заявка на оплату не утверждена

Условия завершения процесса:
·


Таблица 3. Связь с другими процессами
Входит в процесс верхнего уровня «Практика финансового контроля»
С каким процессом взаимодействует (код документа)
Формат взаимодействия
(документ, отчет, интерфейсы)
Соглашение об уровне сервиса
Тендерная процедура для коммерческих закупок
Заявка на потребность по форме …
Служебная записка о резервах по форме …
Коммерческое предложение по форме …
Служебная записка с обоснованием выбора безальтернативного поставщика по форме …
Отсканированные копии документов
Инструкция о порядке заключения договоров 01-3-СЕО/16 от 08.04.2014
Положение о выборе контрагента для коммерческих закупок


Таблица 4. Роли в процессе
Роль
Что делает
Необходимые компетенции
Ключевые требования роли, предъявляемые к процессу
Должность, назначенная на роль
Инициатор расхода
·         Общается с контрагентом, получает от него документы
·         Обеспечивает исполнение всех шагов процесса
·         Ведение переговоров
·         Общение с контрагентом
·         Оформление договоров
·         Оформление документов
·         Управление версиями документов
Должен своевременно узнавать о проблемах исполнения шага процесса, должен немедленно получать уведомление о завершении шага процесса.
Должен быть поиск поставщиков из списка одобренных контрагентов и действующих договоров, чтобы избегать задвоенных контрактов.
Любой сотрудник компании
Держатель статьи бюджета
·          
·          


Финансовый контроль
·          
·          




Таблица 5. Документы и отчетность процесса
Документ или отчет
Источник документа/данных
Процедура получения отчетности (ссылка)
Коммерческий договор поставки






Таблица 6. План и результаты проверок
Требование
Процедура
Результат (ссылка на документ)




Таблица 7. План и результат приемки
Требование
Процедура
Результат (ссылка на документ)




1.      Функциональное описание процесса
{Не блок-схема, а именно из каких функциональных блоков (компонент) состоит процесс и связи между ними. Принципиальная схема деятельности в процессе.}

2.      Пошаговое описание SIPOC (не обязательный блок)

От кого
Что на входе
Шаг процесса и место его выполнения
Что на выходе
Кому передается







суббота, 13 мая 2017 г.

Часть 2: Укрощение мамонта

Некоторые люди рождаются с достаточно ручным мамонтом или воспитываются родителями, которые учат держать мамонта под контролем. Другие умирают, так и не подчинив своего мамонта, и проводят всю свою жизнь, следуя его прихотям. Большинство из нас находятся где-то посередине - у нас есть контроль над нашим мамонтом в определенных областях нашей жизни, в то время как он наносит ущерб другим. Ваш мамонт не делает вас плохим или слабым человеком - это просто означает, что вы еще не поняли, как получить контроль над ним. Возможно, вы даже не подозреваете, что у вас есть мамонт и не осознаете степень, в которой ваш Собственный голос был отключен.

Независимо от вашей ситуации, есть три шага, чтобы подчинить своего мамонта:

Шаг 1. Изучите себя
Первым шагом к улучшению вещей является четкая и честная оценка того, что происходит у вас в голове, и это состоит из трех шагов:
1) Узнай свой собственный голос
Это звучит не так уж сложно, но это так. Требуется некоторое серьезное размышление, чтобы просеять сквозь сети чужих мыслей и мнений и выяснить, какой вы настоящий. Вы проводите время с большим количеством людей - какие из них вам нравятся больше всего? Как вы проводите свой досуг, и вы действительно наслаждаетесь всеми его частями? Есть ли что-то, что вы регулярно тратите время и силы и что вызывает ваш дискомфорт? Что вы действительно думаете по поводу вашей работы и отношений? Каково ваше истинное политическое мнение? Вам вообще не все ли равно? Притворяетесь ли вы по поводу вещей, о которых у вас даже нет мнения? У вас есть скрытое мнение по политическим или моральным вопросам, которые вы никогда не озвучиваете, потому что люди, которых вы знаете, будут возмущены?
Есть фраза-клише для описания этого процесса - «поиск души» или «найти себя», - но это именно то, что должно с вами произойти. Может быть, вы сможете подумать об этом из любой текущей позиции вашей нормальной жизни, - или, может быть, вам нужно уйти куда-то подальше, побыть наедине с самим собой, и вырваться из текущей жизни, чтобы эффективно исследовать Это. В любом случае, вам нужно выяснить, что действительно важно для вас, и начинайте гордиться своим собственным голосом.
2) Определите, где скрывается мамонт

Большую часть времени мамонт контролирует человека, и человек не знает об этом. Но вы не можете добиться прогресса, если не понимаете, где находятся самые большие проблемные области.
Самый очевидный способ найти мамонта - выяснить, где находится ваш страх - где вы больше всего подвержены стыду или смущению? О каких частях вашей жизни вы думаете, и страшное, тягостное чувство омрачает вас? Где перспектива неудачи кажется кошмаром? Что вы не можете сделать на людях, хотя вы знаете, что у вас это хорошо получается? Если бы вы давали советы самому себе, какие части вашей жизни явно нуждались бы в изменении, которого вы избегаете сделать прямо сейчас?
Второе место, где скрываются мамонты, - слишком хорошие чувства, которые вы испытываете, видя признание либо оказываясь рядом с другими людьми.Кого вы пытаетесь ублажить на работе или в ваших отношениях? Вы боитесь разочаровать своих родителей, и выбираете, какими вашими достижениями они будут гордиться, вместо того, чтобы делать то, чего хотите вы? Вы слишком взволнованы тем, что связаны с престижными вещами или слишком много заботитесь о статусе? Вы хвастаетесь больше, чем должны?

Третья область, в которой находится мамонт, - это где бы вы не чувствовали себя комфортно, принимая решение без «разрешения» или одобрения со стороны других. Есть ли у вас мнения, которые вы повторяете вслед за другими только потому, что вы точно знаете, что у того человека они есть? Когда вы впервые представляете свою новую подругу или друга своим друзьям или семье, может ли реакция людей на него/нее коренным образом изменить ваши чувства к нему? Есть ли в вашей жизни Магистр Марионеток? Если да, то кто и почему?

3) Решите, где нужно вытеснить мамонта
Нереально удалить мамонта из головы полностью - вы человек, а у людей есть мамонты в голове, с этим ничего не поделать. Все, что нам нужно сделать, - это выделить некоторые священные области вашей жизни, которые должны находиться в руках СГ и не находиться под влияния мамонта. Есть очевидные области, которые необходимо сделать частью владений СГ, например ваш выбор партнера по жизни, ваш карьерный путь и то, как вы воспитываете своих детей. Другие вопрос личного выбора, - это сводится к вопросу: «В каких частях вашей жизни вы должны быть полностью верны себе?»

Шаг 2: Соберите мужество, и интернализируйте его, используя то, что мамонты тупые
Настоящие волосатые мамонты не были достаточно хороши, чтобы не вымереть, и мамонты, ответственные за социальное выживание, ничуть не лучше. Несмотря на то, что они так нас преследуют, наши мамонты - немые, примитивные существа, которые не понимают современный мир. Глубокое понимание этого и его интернализация - это ключевой шаг к его укрощению. Есть две основные причины не воспринимать мамонта всерьез:

1) Страхи мамонта абсолютно иррациональны.
5 вещей, в отношении которых Мамонт ошибается:
→ Все говорят обо мне и моей жизни, и я просто думаю, что все будут говорить об этом, если я буду делать что-то рискованно или странно.
Вот как мамонт думает о вещах:
Эй, подвиньтесь, я хочу на него посмотреть!

В реальности все выглядит так:

Всем все равно, что вы делаете. Люди очень поглощены самим собой.
→ Если я очень стараюсь, я могу понравиться всем.
Да, возможно, в племени из 40 человек с единой культурой. Но в сегодняшнем мире, независимо от того, кто вы, группе людей вы понравитесь, а другой группе не понравитесь никогда. Принятие одними означает отказ других. Таким образом, одержимость мнением какой-либо одной группы нелогична, особенно если люди в этой группе на самом деле не похожи на вас. Вы будете делать кучу работы, а между тем, люди, которые тебе по-настоящему нравятся, дружат друг с другом где-то в другом месте.
→ Не одобрять или смотреть свысока или нести хрень несет реальные последствиях для вашей жизни.
В 99,7% случаев человек, не одобряющий ваших действий, даже не находится в одной комнате с вами . Это классическая ошибка мамонта, которая создает видение будущих социальных последствий, что намного хуже, чем то, что на самом деле заканчивается - обычно вообще ничего.
→ Люди, которые любят судить других, влияют на вас.
Вот как действуют те, кто любит посудачить: они очень подконтрольны мамонтам и становятся хорошими друзьями и встречаются с другими сумасшедшими людьми, которые также очень подконтрольны мамонтам. Одно из основных действий, которые они делают вместе, - несут херню о том, кто не с ними - возможно, они испытывают некоторую ревность, и неодобрение с закатыванием глаз помогает им полистать сценарий дальше и унять ревность, или, может быть, они не ревнуют и используют кого-то как Средство для купания в чувстве злорадства - но каково бы ни было чувство, оно служит для того, чтобы накормить своего голодного мамонта.
Время тянулось так медленно. Они такие скучные.
Ага. И он еще так заказывает глаза на все, что она говорит.
Хорошо, что мы не такие.


Когда люди несут херню, они устанавливают категоричное разделение, в котором они всегда на правильной стороне. Они делают это, чтобы поддержать себя на пьедестале, на котором их мамонт может причмокивать.
Быть материалом для пересуд довольно неприятно, но это не имеет никаких реальных последствий, и, очевидно, все это гораздо больше касается человека, делающего выводы относительно вас, и их проблем с мамонтами, чем вас. Если вы обнаруживаете, что принимаете решения частично в зависимости от того, о чем плохо отзывается кто-то не очень хороший, серьезно задумайтесь о том, что происходит на самом деле, и остановитесь.

→ Я плохой человек, если разочарую или обижу человека / людей, которые меня любят, и столько вложили в меня.
Нет. Ты не плохой человек, чтобы быть тем, кем является твой Собственный Голос в твоей жизни. Это одна из тех простых вещей: если они по-настоящему самоотверженно любят вас, они обязательно придут и примут все, как только увидят, что вы счастливы. Если вы счастливы, и они до сих пор не приходят, вот что происходит: их сильное чувство о том, кем вы должны быть или что вы должны делать, это то, что говорит их мамонт, и их главная мотивация - беспокоиться о том, как это будет выглядеть, в глазах других людей, которые их знают. Они позволяют своему мамонту переоценить свою любовь к вам, и их следует непреклонно игнорировать.
Две другие причины, по которым страшная навязчивая идея мамонта о социальном одобрении не имеет смысла:
A) Вы живете здесь:

Вечная пустота, Земля.
Так что, не похуй ли всем?
Б) Вы и все, кого знаете, умрут. Совсем скоро.
Вечность будущего. Промежуток времени, в котором вы живете и вас можно осудить.

Так что ... да.
Боязнь мамонтов быть иррациональными - одна из причин того, что у мамонта низкий IQ. Вот вторая:
2) Усилия мамонта контрпродуктивны.
Вся ирония заключается в том, что навязчивый громоздкий мамонт даже не умеет работать. Его методы получения одобрения могли быть эффективны в более простые времена, но сегодня они прозрачны и вызывают отторжение. Современный мир - мир СГ, и если мамонт хочет процветать в социальном плане, он должен делать то, что его больше всего пугает - пусть СГ возьмет верх. Вот почему:
СГ интересны. Мамонты скучны. Каждый СГ является уникальным и сложным, что по сути своей интересно. Мамонты все одинаковые - они копируют и приспосабливаются, и их мотивы не основаны ни на чем подлинном или реальном, просто на том, что они думают, что они должны делать. Это в высшей степени скучно.
СГ ведут. Мамонты следуют. Лидерство является естественным для большинства СГ, потому что они черпают свои мысли и мнения из оригинального места, что дает им оригинальный угол. И если они умны и достаточно инновационны, они могут что-то изменить в мире и изобрести то, что нарушает статус-кво. Если вы дадите кому-то кисть и пустой холст, они, возможно, не нарисуют что-то хорошее, но они так или иначе изменили холст.
Мамонты, с другой стороны, следуют определению. Это то, что они были созданы, чтобы слиться и следовать за лидером. Последнее, что мамонт собирается сделать, это изменить статус-кво, потому что он так сильно пытается быть статус-кво. Когда вы даете кому-то кисть и холст, но краска будет того же цвета, что и холст, они могут нарисовать все, что хотят, но они ничего не изменят.

Люди тяготеют к СГ, а не к мамонтам. Единственный раз, когда одержимый мамонтом имеет успех на первом свидании, это когда он на свидании с другим человеком, у которого есть свой сумасшедший мамонт. Люди с сильным СГ видят людей, управляемых мамонтом, и не привлекаются ими. Мой друг переписывался какое-то время назад, но разорвал отношения, потому что она не могла вполне влюбиться в него. Она попыталась сформулировать почему, сказав, что он не был ни странным, ни особенным - он казался «просто одним из парней». Другими словами, его слишком сильно загнал мамонт.
Это также относится к друзьям или коллегам, где люди с СГ-управлением более уважаемы и более заметны - не потому, что в них обязательно есть что-то экстраординарное, а потому, что люди уважают кого-то за силу характера, способную приручить своего мамонта.


Шаг 3. Начните быть самим собой.
До тех пор не появилось это "будьте собой" пост был про веселые картинки и шутки. До сих пор это было интересным размышлением о том, почему люди так заботятся о том, что думают другие, о том, почему это плохо, о том, что это проблема в вашей жизни, и почему нет веской причины, по которой это вас должно продолжать беспокоить. Но на самом деле делать что-то после того, как вы закончили читать эту статью, это совершенно другое дело. Это требует больше, чем размышлений, - это требует некоторой смелости.
Отрицание



Но мужество против чего именно? Как мы уже говорили, нет никакой реальной опасности, связанной с тем, чтобы быть самим собой - больше всего на свете, просто требуется прозвище «Король без одежды», который прост:
Ничего из того, что вы опасаетесь социально, не страшно.
Усвоение этой мысли уменьшит страх, который вы чувствуете, и без страха мамонт теряет какую-то силу.
С ослабленным мамонтом становится возможным начать отстаивать то, кто вы есть, и даже сделать некоторые смелые изменения, - и когда вы наблюдаете, как эти изменения оказываются для вас с небольшими негативными последствиями и без сожалений, это усиливает прозорливость и силу СГ и становится привычкой. Ваш мамонт теперь потерял способность управлять вами, как марионеткой, и он приручен.
Мамонт все еще с вами - он всегда будет с вами, но вам будет легче игнорировать или отвергать его, когда он высказывается или действует, потому что собакой сейчас является СГ. Вы можете начать наслаждаться ощущением того, что вас воспринимают как странное или неуместное или запутанное для людей, и общество становится вашей игровой площадкой и пустым холстом, а не чем-то, чем унижаться прежде и надеяться на принятие.
Сделать это изменение непросто для всех, но эту победу стоит одержать. Вашему Собственному Голосу была дана одна жизнь - и это ваша работа, чтобы удостовериться, что она получает возможность прожить ее.


среда, 10 мая 2017 г.

Укрощение мамонта: почему вы должны перестать беспокоиться о том, что думают другие люди

Часть 1: Познакомьтесь с мамонтом

В первый день, когда я пошел во второй класс, я пришел в школу и заметил, что в классе появилась новая, очень красивая девушка - кто-то, кто не был там в предыдущие два года. Ее звали Алана, и через час она была для меня всем.В семь лет, вы не предпримете никаких действий, если кого-то любите. Вы даже не знаете, чего ждете от ситуации. Есть только это аморфное стремление, которое является частью вашей жизни, и все.Но для меня это стало неожиданным спустя несколько месяцев, когда однажды во время перерыва одна из девочек в классе начала спрашивать каждого из мальчиков: «На ком ты хочешь жениться?» Когда она спросила меня, ежу понятно, что я сказал. «Алана».Катастрофа.Я был еще новичком, чтобы быть человеком, и не понимал, что единственный социально приемлемый ответ был: «Ни на ком».В ту же секунду противная девчонка побежала к другим ученикам, рассказывая каждому: «Тим сказал, что хочет жениться на Алане!» Каждый, кому она рассказывал, смеялся. Со мной было кончено. Моя жизнь закончилась.Новость быстро дошла до самой Аланы, которая старалась держаться как можно дальше от меня следующие несколько дней. Если бы она знала, что такое судебный запрет приближаться ближе, чем на 100 метров, она бы обратилась за ним.Этот ужасающий опыт научил меня критическому жизненному уроку: смертельно опасно быть самим собой, и вы должны проявлять чрезвычайную социальную осторожность все время.Вроде бы это мысль, которая больше свойственна травмированному второкласснику, но странная вещь и тема этой статьи - то, что этот урок не ограничивается только мной и моим детским фиаско - это определяющая человеческий вид паранойя. Мы разделяем это коллективное безумие, и оно пронизывает человеческие культуры во всем мире:

Иррациональная и непроизводительная одержимость тем, что другие люди думают о нас.Эволюция делает все какой-то причине, и чтобы понять происхождение этого безумия, давайте вернемся на минутку за 50 000 лет в Эфиопии, где ваш пра(2000)дедушка жил в небольшом племени.В то время принадлежность к племени имела решающее значение для выживания. Племя означало пищу и защиту в то время, когда ни то, ни другое не было легко найти. Поэтому для вашего пра (2000) деда почти ничего в мире не было важнее, чем быть принятым его соплеменниками, особенно теми, кто находился на руководящих должностях. Приближенность к окружающим и ублажение тех, кто стоит выше него, означает, что он может остаться в племени, и худшим кошмаром, который он мог себе представить, были люди в племени, начинающие шептать о том, насколько он раздражает или как он непродуктивен или странный, потому что, если достаточное количество людей не одобряло его, его рейтинг в племени падал, и если бы ситуация стала совсем плохой, его бы выгнали вообще и оставили умирать. Он также знал, что, если он когда-либо попал в неудобную ситуацию, ухаживая за девочкой своего племени и его бы отвергли, то она рассказала бы об этом другим девушкам - он не только упустил бы свой шанс с этой девушкой, но у него, возможно, никогда не было бы второго шанса, потому что каждая девушка, которая когда-либо была в его жизни, знала бы о его неудачной попытке. Быть социально принятым было тогда всем.

Из-за этого люди развили чрезмерную одержимость тем, что о них думают другие, - стремление к социальному одобрению и восхищению, а также парализующий страх быть нелюбимым. Давайте назовем эту одержимость Человеческим Мамотом Выживания. Он выглядит примерно так:

Маммот вашего пра(2000) дедушки был основным в его способности выживать и процветать. Это было просто - держите мамонта хорошо накормленным общественным одобрением, и уделяйте пристальное внимание его подавляющим опасениям непринятия, и с вами все будет в порядке.И это было хорошо и прекрасно в 50,000 году до н.э. И в 30,000. И в 10,000. Но кое-что забавное произошло с людьми за последние 10 000 лет - их цивилизация резко изменилась. Внезапные быстрые изменения - это то, на что способна цивилизация, и неприятная новость заключается в том, что наша эволюционная биология не может двигаться так же быстро. Таким образом, хотя на протяжении большей части истории, как наша социальная структура, так и наша биология развивались и корректировались со скоростью улитки, цивилизация недавно развила скоростные возможности зайца, в то время как наша биологическая наука продолжала ползти.Наши тела и умы построены для того, чтобы жить в племени в 50 000 лет до н.э., что оставляет современным людям ряд неудачных черт, одна из которых - это фиксация на сохранение племенного социального выживания в мире, где социальное выживание перестает быть работающей концепцией. Мы все здесь в 2017 году, в сопровождении большого, голодного и легко пугающегося волосатого мамонта, который все еще думает, что это 50,000 до н.э.А иначе почему вы еще пробуете эти четыре наряда и все еще не знаете, что надеть перед выходом?
Консервативно
Шлюха

Ну нет же!

О, это мне нравится. - Нет.

Кошмары мамонта о романтическом неприятии заставляли быть ваших предков настороженными и сообразительными, но в сегодняшнем мире это просто делает вас трусом
Вот она

Наверное, я должен пойти и поговорить с ней. - Дурацкая мысль. Ты не клевый.

А, просто постою здесь

Представь, что все видят, что ты стоишь здесь совсем один, как неудачник

Мамонт ужасно боится и выступлений:
Эмили еще не пела, давай Эмили, спой. - О боже, о боже.

Ураган мамонта, опасающийся социального неодобрения, играет роль в большинстве случаев жизни большинства людей. Это то, что заставляет вас странно относиться к ресторану или кино в одиночку; Это то, что заставляет родителей слишком много заботиться о том, куда их ребенок идет в колледж; Это то, что заставляет вас отказаться от карьеры, которую вы любите, в пользу более прибыльной карьеры, в которой вы малодушны; Это то, что заставляет вас жениться, прежде чем вы будете готовы к человеку, которого вы не любите.
Чтобы обеспечить ваше очень ненадежное выживание, требуется много работы, это только одна половина ваших обязанностей. Мамонта также нужно кормить регулярно и крепко - с похвалой, одобрением и чувством того, чтобы быть на правильной стороне любой социальной или моральной дихотомии.
Почему бы вам еще не стать таким фотоработником в Facebook?
Или хвастаться, когда вы с друзьями, хотя вы всегда сожалеете об этом позже?

Я понимаю, что я очень привлекательный парень

Общество эволюционировало, чтобы приспособиться к этому безумному искусству, изобретать такие вещи, как награды и титулы, а также понятие престижа, чтобы наши мамонты были довольны - и часто побуждать людей делать бессмысленные задания и жить в невыполненных жизнях, в которых они в противном случае не рассматривали бы участие.
Прежде всего, мамонты хотят вписаться в общество - вот что всегда нужно было делать племенам, поэтому они  на это запрограммированы. Мамонты оглядываются на общество, чтобы понять, что они должны делать, и когда это становится ясно, они встают по стойке смирно. Просто взгляните на фотографии двух колледжей, снятых десять лет назад:
Или все те субкультуры, где каждый человек имеет одну из трех социально приемлемых степеней:
Ура, я теперь врач. Я знала, что ты будешь мной гордиться! - Это самый счастливый день в моей жизни!

Иногда мамонт сосредотачивается не на более широком обществе, а на том, чтобы завоевать одобрение Хозяина Марионеток в вашей жизни. Хозяин Марионеток - это человек или группа людей, чье мнение так важно для вас, что они по сути своей управляют вашей жизнью. Хозяин Марионеток часто является родителем, а может быть, и вашим значимым другим, или иногда альфа-членом вашей группы друзей. Хозяин Марионеток может быть человеком, на которого вы смотрите, кого не знаете очень хорошо - может быть, даже знаменитостей, которых вы никогда не встречали, - или группы людей, которых вы оцениваете особенно высоко.
Мы жаждем одобрения Хозяев Марионеток больше, чем кто-либо, и мы в таком ужасе от мысли расстроить Марионеточного Мастера или почувствовать их насмешки или неприятие, что мы сделаем все, чтобы избежать этого. Когда мы доходим до этих ядовитых отношений с Марионеточным Мастером, присутствие этого человека висит над нашим процессом принятия решений и тянет за собой последовательность наших мнений и голоса нашей морали.

У меня прикольная мысль - давай думать об этом замечании 37 лет подряд. - Я всегда считала людей, которые так делают, неудачниками.
С таким большим количеством мыслей и энергии, посвященных потребностям мамонта, вы часто пренебрегаете кем-то другим в своем мозгу, кем-то полностью в центре - вашим Собственным Голосом.
Ваш собственный голос где-то там, знает о вас все. В отличие от черно-белой простоты мамонта социального выживания, ваш собственный голос сложный, иногда туманный, постоянно развивается и не боится. Он имеет свой собственный сложный моральный кодекс, сформированный опытом, рефлексией и своим личным отношением к состраданию и целостности. Он знает, как вы относитесь к таким вещам, как деньги, семья и брак, и знает, какие люди, интересующие вас темы и виды деятельности вам действительно нравятся, а какие нет. Ваш СГ знает, что он не знает, какой будет ваша жизнь или должна быть, и у него, как правило, есть неплохое представление о правильном шаге, который надо сделать дальше.
М
амонт смотрит на внешний мир в процессе принятия решений, ваш собственный голос использует внешний мир, чтобы учиться и собирать информацию, но когда приходит время для решения, у него есть все инструменты, которые ему нужны прямо в центре вашего мозга.Ваш СГ также является тем, кого мамонт обычно игнорирует. Сильное мнение уверенного человека во внешнем мире? Мамонт внимательно слушает. Но страстная просьба от вашего СГ скорее всего будет отклонена, пока кто-то еще ее не подтвердит.И так как наши 50 000-летние мозги подключены, чтобы дать мамонту много влияния в вещах, ваш Собственный Голос начинает понимать, что его попытки не имеют значения. Это заставляет его сжиматься, исчезать и терять мотивацию.

В конце концов, человек под влиянием мамонта может полностью потерять связь со своим СГ.В племенные времена СГ часто проводил свою жизнь в тихом безвестном состоянии, и это было в целом хорошо. Жизнь была простой, и цель была соответствии нормам, и мамонт полностью отвечал требованиям конформизма.Но в сегодняшнем большом сложном мире различных культур и личностей, а также возможностях и вариантах потерять связь с вашим СГ-устройством опасно. Когда вы не знаете, кто вы, единственный механизм принятия решений, с которым вы остаетесь, это грубые и устаревшие потребности и эмоции вашего мамонта. Когда дело доходит до самых личных вопросов, вместо того, чтобы углубляться в туманный центр того, во что вы действительно верите, чтобы найти ясность, вы будете искать ответы других людей. Вы становитесь смесью самых сильных мнений вокруг вас. Потеря связи с вашим СГ также делает вас хрупкими, потому что, когда ваша личность строится на одобрении других, критиковать или отвергать других слишком больно. Плохой распад болезнен для всех, но он кусает гораздо глубже человека с мамонтом, чем для человека с сильным СГ. Сильный СГ дает устойчивое ядро, и после распада это ядро ​​все еще держится - но поскольку признание со стороны других - это все, что есть у мамонта, то, будучи брошенным человеком, который знает вас хорошо, гораздо более сокрушительный опыт.Точно так же, вы же знаете тех людей, которые реагируют на критику, отвечая подлостью? Это, как правило, люди, управляемые мамонтом, и критика делает их настолько безумными, что мамонты не могут справиться с критикой.



На этом этапе миссия должна быть ясной - нам нужно найти способ преодолеть жесткую прошивку нашего мозга и приручить мамонта. Это единственный способ вернуть наши жизни назад.