На выходных напишу про конкретику, а пока немного метафизики про rationale системного мышления

Условно есть два типа инженерных менеджеров - Дилберт и pointy-haired boss. Дилберт по крайней мере интуитивно понимает про байесовскую статистику, и часто сомневается. PHB уверен всегда.
Но когда у Дилберта появляется системное мышление, он становится Догбертом, и начинает решать любые проблемы и уверен в своих действиях, т.к. держит в голове весь холон и ЖЦ ЦС. И окружающие, знающие типичного Дилберта, немного фигеют от такой трансформации, и делятся на два лагеря. Лагерь первый, условный "Obey ^Leena Dilbert", лагерь второй "WTF, his talking crazy". Завтра будем учиться составлять холон в http://www.mindlyapp.com/

P.S. Обычное использование проектного менеджмента