Распространено такое мнение, что архитектура предприятия - это такая оторванная от жизни практика. Она становится оторванной от жизни из-за того, что руководители не берут на себя ответственность за формирование качественной стратегии, которая фокусирует ресурсы, усилия на переломном моменте. Дело в том, что архитектура предприятия находится между стратегическим и проектным управлением. Она берет стратегию и преобразует ее в вводные для проектов - уставы, бизнес-требования, орг.структуру и ИТ-ландшафт. Если у вас на входе будет миссия и видение, сформированное с помощью https://strategy-madlibs.herokuapp.com/ то нечего сваливать на архитектора предприятия вину за то, что архитектура предприятия невнятная, расплывчатая и абстрактная. Это как обвинять руководителя проекта в том, что он не может представить точный бюджет и график проекта, пока инженеры не разработали даже концептуальное решение, а заказчик не решил, в какой конфигурации и для чего он хочет это решение использовать. Вначале четкая стратегия, потом ясная архитектура, затем точное и своевременное исполнение, так это задумывалось и так это работает там, где оно работает. Если эта логика где-то рвется, то не работает все целиком.
Цепочка "стратегия предприятия - архитектура предприятия - стратегические проекты" на каждом уровне принятия решений заставляет делать однозначный выбор и нести за него ответственность. И, к сожалению, цепочка рвется в самом начале. Очень мало кто из руководителей готов взять на себя ответственность за однозначную стратегию, которая проверит его рыночную гипотезу. От менеджеров продуктов требуют однозначных гипотез по рынку и их проверки, от руководителей проектов требуют однозначных гипотез по работам и их проверки, и только стратегия намеренно мутна и неясна, чтобы размазать ответственность.
И в заключение я напомню оригинальное высказывание генерала Паттона:
A good solution applied with vigor now is better than a perfect solution applied ten minutes later.
As quoted in The Unknown Patton (1983) by Charles M. Province, p. 165
В русском переводе эта фраза нам известна как: "Хороший план сегодня лучше безупречного плана завтра". Но Паттон говорил не про планы, он говорил про решения, которые воплощаются сейчас или потом. Цену планам Паттон знал - она равна нулю сама по себе. Важно действие и принятие ответственности, важно четкое мышление и понимание последствий, выбор между развилками последствий и корректировка мыслительной модели мира.
Лидер в ответе за все.
Цепочка "стратегия предприятия - архитектура предприятия - стратегические проекты" на каждом уровне принятия решений заставляет делать однозначный выбор и нести за него ответственность. И, к сожалению, цепочка рвется в самом начале. Очень мало кто из руководителей готов взять на себя ответственность за однозначную стратегию, которая проверит его рыночную гипотезу. От менеджеров продуктов требуют однозначных гипотез по рынку и их проверки, от руководителей проектов требуют однозначных гипотез по работам и их проверки, и только стратегия намеренно мутна и неясна, чтобы размазать ответственность.
И в заключение я напомню оригинальное высказывание генерала Паттона:
A good solution applied with vigor now is better than a perfect solution applied ten minutes later.
As quoted in The Unknown Patton (1983) by Charles M. Province, p. 165
В русском переводе эта фраза нам известна как: "Хороший план сегодня лучше безупречного плана завтра". Но Паттон говорил не про планы, он говорил про решения, которые воплощаются сейчас или потом. Цену планам Паттон знал - она равна нулю сама по себе. Важно действие и принятие ответственности, важно четкое мышление и понимание последствий, выбор между развилками последствий и корректировка мыслительной модели мира.
Лидер в ответе за все.
Комментариев нет:
Отправить комментарий