Подкаст с Марком Акоевым. Заведующий лабораторией Наукометрии Уральского федерального университета имени первого Президента России Б.Н.Ельцина; член ACM, IEEE Computer Society и EuroCRIS. Стаж научно-педагогической работы – 19 лет. Область интересов: информационные технологии для поддержки решений в организации и управление научными и образовательными процессами. Эксперт в области наукометрии. Автор и редактор монографии "Руководство по наукометрии: индикаторы развития науки и технологии" http://info.clarivate.com/rcis_scientometrics С презентациями выступлений можно ознакомиться по адресу: https://www.slideshare.net/Marcus.Akoev
1:00 Про практики образования детей с задержками развития и конфликт исполнения желаний и реальности.
2:30 Кто побеждает - человек, который говорит "да" или "нет". Конфликт между переговорными стратегиями.
3:40 Культурные паттерны переговорных практик.
4:30 Культура обсуждений в российских университетах, этика последствий в переговорах.
5:30 Ловушка переговоров, которые начинаются с "да". Базовые паттерны предсказаний в голове российского руководителя.
7:00 Логика "бла-бла-бла" или "баба-яга против"? Какую тактику выбрать?
8:00 Чем работа в команде хороша для "бабы-яги"?
9:00 Опасность веры в свою правоту.
10:03 Пример ложной позиции - зелот менеджмента качества.
11:30 Разбор неверности концептов в голове, корпоративное донкихотство.
12:10 Адекватность мышления, привязка концептов к реальности.
12:45 А так ли уж ошибается Черный Властелин?
13:10 3 совета корпоративному мастеру переговоров.
14:45 Перефраз 3 советов.
15:00 Пузырь информационной реальности и что с ним делать.
16:00 Сборка-разборка сложных ситуаций и применение системного мышления в переговорах. Требование к адекватности мышления.
16:30 Отделение критики решения от личной критики, запрет перехода на личности.
17:20 Бойль и появление научного метода как противоположности личных нападок. 18:10 Рекомендации для руководства по рациональности.
18:40 Бэкон, рациональность и познание мира.
19:20 Как появился научный метод?
20:10 А существуют ли ангелы? Как схоласты ставили эксперименты по измерению количества ангелов на кончике иглы?
22:05 Рациональность и прагматизм как основа переговоров.
23:20 Есть ли у вас интерес в этих переговорах или вы отстаиваете правду?
24:10 Правление миром должно давать хлеб, масло и джем. Есть ли последствия в реальности от твоих рекомендаций?
25:10 Подведение итогов обсуждения. "Баба-яга" долгосрочно побеждает обещальщиков. Компромиссы или осознанность и прагматизм?
26:50 Рецепт. Зачем ты это делаешь? Продавливание своих проектов.
28:20 Аспект самомотивации. Наличие неправильных определений как оскорбление реальности.
30:20 Чья расстановка квадратиков соответствует реальности? Что делать "бабе-яге"?
31:00 Как отловить тех сумасшедших, которые правят реальностью?
31:45 Почему таких сумасшедших (почти) никогда не наймут?
32:30 Если только он сам не Тони Старк.
33:10 Концепция человека, стоящего в двух мирах.
33:45 Элон Маск не рулит, Эдисон тоже.
34:00 Пример Уатта как человека, который стоит в двух мирах и изменяет реальность.
37:30 Команды, которые меняют мир.
38:20 Как стать таким человеком или создать такую команду?
39:30 Провал идеи с распространением системного подхода - Форрестер с идеей распространения этики последствий.
41:05 Условия выживания сообщества системного подхода в современных корпорациях.
42:10 Стратегия компании как необходимое условие распространения системного подхода на предприятии.
2:30 Кто побеждает - человек, который говорит "да" или "нет". Конфликт между переговорными стратегиями.
3:40 Культурные паттерны переговорных практик.
4:30 Культура обсуждений в российских университетах, этика последствий в переговорах.
5:30 Ловушка переговоров, которые начинаются с "да". Базовые паттерны предсказаний в голове российского руководителя.
7:00 Логика "бла-бла-бла" или "баба-яга против"? Какую тактику выбрать?
8:00 Чем работа в команде хороша для "бабы-яги"?
9:00 Опасность веры в свою правоту.
10:03 Пример ложной позиции - зелот менеджмента качества.
11:30 Разбор неверности концептов в голове, корпоративное донкихотство.
12:10 Адекватность мышления, привязка концептов к реальности.
12:45 А так ли уж ошибается Черный Властелин?
13:10 3 совета корпоративному мастеру переговоров.
14:45 Перефраз 3 советов.
15:00 Пузырь информационной реальности и что с ним делать.
16:00 Сборка-разборка сложных ситуаций и применение системного мышления в переговорах. Требование к адекватности мышления.
16:30 Отделение критики решения от личной критики, запрет перехода на личности.
17:20 Бойль и появление научного метода как противоположности личных нападок. 18:10 Рекомендации для руководства по рациональности.
18:40 Бэкон, рациональность и познание мира.
19:20 Как появился научный метод?
20:10 А существуют ли ангелы? Как схоласты ставили эксперименты по измерению количества ангелов на кончике иглы?
22:05 Рациональность и прагматизм как основа переговоров.
23:20 Есть ли у вас интерес в этих переговорах или вы отстаиваете правду?
24:10 Правление миром должно давать хлеб, масло и джем. Есть ли последствия в реальности от твоих рекомендаций?
25:10 Подведение итогов обсуждения. "Баба-яга" долгосрочно побеждает обещальщиков. Компромиссы или осознанность и прагматизм?
26:50 Рецепт. Зачем ты это делаешь? Продавливание своих проектов.
28:20 Аспект самомотивации. Наличие неправильных определений как оскорбление реальности.
30:20 Чья расстановка квадратиков соответствует реальности? Что делать "бабе-яге"?
31:00 Как отловить тех сумасшедших, которые правят реальностью?
31:45 Почему таких сумасшедших (почти) никогда не наймут?
32:30 Если только он сам не Тони Старк.
33:10 Концепция человека, стоящего в двух мирах.
33:45 Элон Маск не рулит, Эдисон тоже.
34:00 Пример Уатта как человека, который стоит в двух мирах и изменяет реальность.
37:30 Команды, которые меняют мир.
38:20 Как стать таким человеком или создать такую команду?
39:30 Провал идеи с распространением системного подхода - Форрестер с идеей распространения этики последствий.
41:05 Условия выживания сообщества системного подхода в современных корпорациях.
42:10 Стратегия компании как необходимое условие распространения системного подхода на предприятии.
Комментариев нет:
Отправить комментарий