Почему интервью не работают (я их не использую вообще)

Представим себе, что тренер олимпийской сборной США будет использовать два теста по отбору бегунов для командной эстафеты 4 × 100.
Тест первый: запустить человека на дистанцию и посмотреть, как быстро он бегает.
Тест второй: встретиться в конференц-зале и посмотреть, отвечает ли он на вопросы так, как ответил бы хороший бегун.
...

Обратите внимание, что большая часть корпоративной Америки проводит процесс найма скорее по типу второго теста. Давайте все разом опомнимся.
Исследования показали, что интервью — худший прогностический фактор эффективности работы. Намного эффективнее проверять практические навыки, знания и рейтинг среди коллег на прошлом месте работы. Даже простой тест на интеллект дает значительно лучший прогноз, чем собеседование.
Robyn M. Dawes. House of Cards: Psychology and Psychotherapy Built on Myth. New York: Free Press, 1994, p. 87, 88