понедельник, 24 октября 2016 г.

Простые мемы распространяются гораздо быстрее сложных, но дающих значительно больший выигрыш.


Мои лучшие простые мемы 2016:
1) Процесс принятия решения WRAP. Описан в http://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/paperbook/decisive/...
Очень практичный способ, в шесть раз повышающий качество принимаемых решений. На практике уверенно осваивается за полгода, очень быстро.
Я перечитывал недавно дневник за год и понял, что неудачных решений, о которых я сожалею, всего два. Еще пяток на грани. Зато количество отличных решений увеличилось раза в два по сравнению с 2015.
2) Практика = Дисциплина + Технология. Объясняет множество проблем оргизменений (почему же "не взлетает CRM/MS Project/Issue tracker и т.д."). Подсказка - дисциплина и технология даются связанными микрослайсами, чтобы обучаемые понимали принципиально зачем так надо делать и как конкретно это делать в данном инструменте.
Например, описание обезьянки сиюминутного удовольствия - заведение задачи в трекер Битрикс24. Или показ ролика с невидимой гориллой и объяснение ловушек мышления - работа с воркфлоу обработки запроса на изменение в CRM.



Андрей Ерофеев По пункту 1, я так понял, что отличных решений в этом году стало два? (я к тому, что не аккуратная игра с числами получилась: в шесть раз вырасло качество решений, 2 неудачных, 5 на гране... а дальше провал). По пункту 2, видимо совсем оторвался от Вашего развития, Алекс, так и не понял в чём же причина того, что не взлетают перечисленные системы
Alex Turkhanov По п.1 - надо разнести две вещи.

В 6 раз вырастает качество принимаемых решений по статистике авторов, там у них база несколько лет, тысячи решений.
...See More
Alex Turkhanov По п.2 - системы не взлетают из-за того, что приходят либо технологи с софтом и внедряют только софт, либо приходят баналитики, которые выстраивают процессы, либо и те и те. И почти никогда к этим двоим не присоединяется методолог, который объясняет те...See More
Андрей Ерофеев Alex Turkhanov, в своей практике (видимо пора пеплом на седины посыпать) никогда не занимался фиксацией принимаемых решений. Хоть и руководителем практически 90% всей карьеры отработал. Крайне заинтересовала эта тема. Но вот слабо себе представляю что же может быть в этих решениях. Можешь привести пример? Какого уровня решения фиксируешь?
Андрей Ерофеев Про внедрения. Подтверждаю - ситуация аналогичная описанной. В моей практике вообще не было удачных внедрений. Хотя схему ИТ+БА+М как раз активно двигаю последние годы. Но доказать именно её состоятельность и выбить под это ресурсы пока не удавалось. Л...See More
Alex Turkhanov Андрей Ерофеев я видел очень удачные внедрения. GM, например, внедрял систему управления конфигурацией и Siemens PLM Teamcenter на пару с Unigraphics studio почти параллельно по всему миру. Около 80 тыс. рабочих мест, 20 стран, 20 месяцев на все без сб...See More
Андрей Ерофеев 1. Что из перечисленного является "решениями", которые, исходя из содержания поста, стали лучше? 2. Какую CRM используешь? 3. Реестры тоже в docs? Журнал проекта там же? 4. Что из функций CRM используешь? 5. Занимаешься ли целеполаганием, построением их карты, отслеживанием достижения целей, подсчетом метрик, связкой задач с целями?
Alex Turkhanov 1. Минимальный уровень решения - какую структуру повестки совещания или презентации выбрать, из 3-4 альтернативных вариантов. Максимальный уровень - кого из поставщиков/вендоров выбрать на 1,5 млн. Евро проект. Типовое решение - какой план действий по ...See More
Alex Turkhanov Хисторише грюнде. Равно как и три трекера. Надо все херить и прыгать в адаптивный кейс менеджмент.

Комментариев нет:

Отправить комментарий