STARtegy Delivery Unit

понедельник, 24 октября 2016 г.

Простые мемы распространяются гораздо быстрее сложных, но дающих значительно больший выигрыш.

Мои лучшие простые мемы 2016:
1) Процесс принятия решения WRAP. Описан в http://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/paperbook/decisive/...
Очень практичный способ, в шесть раз повышающий качество принимаемых решений. На практике уверенно осваивается за полгода, очень быстро.
Я перечитывал недавно дневник за год и понял, что неудачных решений, о которых я сожалею, всего два. Еще пяток на грани. Зато количество отличных решений увеличилось раза в два по сравнению с 2015.
2) Практика = Дисциплина + Технология. Объясняет множество проблем оргизменений (почему же "не взлетает CRM/MS Project/Issue tracker и т.д."). Подсказка - дисциплина и технология даются связанными микрослайсами, чтобы обучаемые понимали принципиально зачем так надо делать и как конкретно это делать в данном инструменте.
Например, описание обезьянки сиюминутного удовольствия - заведение задачи в трекер Битрикс24. Или показ ролика с невидимой гориллой и объяснение ловушек мышления - работа с воркфлоу обработки запроса на изменение в CRM.

Андрей Ерофеев По пункту 1, я так понял, что отличных решений в этом году стало два? (я к тому, что не аккуратная игра с числами получилась: в шесть раз вырасло качество решений, 2 неудачных, 5 на гране... а дальше провал). По пункту 2, видимо совсем оторвался от Вашего развития, Алекс, так и не понял в чём же причина того, что не взлетают перечисленные системы

LikeReplyOctober 11 at 6:01pm

Alex Turkhanov По п.1 - надо разнести две вещи.

В 6 раз вырастает качество принимаемых решений по статистике авторов, там у них база несколько лет, тысячи решений. ...See More

LikeReply1October 11 at 6:43pm

Alex Turkhanov По п.2 - системы не взлетают из-за того, что приходят либо технологи с софтом и внедряют только софт, либо приходят баналитики, которые выстраивают процессы, либо и те и те. И почти никогда к этим двоим не присоединяется методолог, который объясняет те...See More

LikeReplyOctober 11 at 6:52pm

Андрей Ерофеев Alex Turkhanov, в своей практике (видимо пора пеплом на седины посыпать) никогда не занимался фиксацией принимаемых решений. Хоть и руководителем практически 90% всей карьеры отработал. Крайне заинтересовала эта тема. Но вот слабо себе представляю что же может быть в этих решениях. Можешь привести пример? Какого уровня решения фиксируешь?

UnlikeReply1October 11 at 9:37pm

Андрей Ерофеев Про внедрения. Подтверждаю - ситуация аналогичная описанной. В моей практике вообще не было удачных внедрений. Хотя схему ИТ+БА+М как раз активно двигаю последние годы. Но доказать именно её состоятельность и выбить под это ресурсы пока не удавалось. Л...See More

UnlikeReply1October 11 at 9:43pm

Alex Turkhanov Андрей Ерофеев я видел очень удачные внедрения. GM, например, внедрял систему управления конфигурацией и Siemens PLM Teamcenter на пару с Unigraphics studio почти параллельно по всему миру. Около 80 тыс. рабочих мест, 20 стран, 20 месяцев на все без сб...See More

LikeReplyOctober 12 at 2:14pm

Андрей Ерофеев 1. Что из перечисленного является "решениями", которые, исходя из содержания поста, стали лучше? 2. Какую CRM используешь? 3. Реестры тоже в docs? Журнал проекта там же? 4. Что из функций CRM используешь? 5. Занимаешься ли целеполаганием, построением их карты, отслеживанием достижения целей, подсчетом метрик, связкой задач с целями?

LikeReplyOctober 12 at 2:47pm

Alex Turkhanov 1. Минимальный уровень решения - какую структуру повестки совещания или презентации выбрать, из 3-4 альтернативных вариантов. Максимальный уровень - кого из поставщиков/вендоров выбрать на 1,5 млн. Евро проект. Типовое решение - какой план действий по ...See More

LikeReply1October 12 at 4:13pm