STARtegy Delivery Unit

Блог по системному менеджменту и стратегическим проектным офисам (блог закрыт 19.01.2021)

понедельник, 24 октября 2016 г.

http://www.ted.com/talks/kang_lee_can_you_really_tell_if_a_kid_is_lying
Автор: Alex Turkhanov на 20:49
Отправить по электронной почтеНаписать об этом в блогеПоделиться в XОпубликовать в FacebookПоделиться в Pinterest

Комментариев нет:

Отправить комментарий

Следующее Предыдущее Главная страница
Подписаться на: Комментарии к сообщению (Atom)

ALEX.TURKHANOV@GMAIL.COM

ALEX.TURKHANOV@GMAIL.COM
Пишу и консультирую по архитектуре предприятия, управлении программами и методологии системного подхода. Чтобы посмотреть навыки, кликните фото.

YouTube, Telegram, LinkedIn

  • Тренинги
  • Подкаст
  • Facebook
  • YouTube
  • LinkedIn
  • Телеграм

Архив блога

  • ►  2021 (3)
    • ►  января (3)
  • ►  2020 (19)
    • ►  ноября (1)
    • ►  октября (1)
    • ►  сентября (2)
    • ►  августа (4)
    • ►  июня (2)
    • ►  мая (1)
    • ►  апреля (2)
    • ►  марта (2)
    • ►  февраля (1)
    • ►  января (3)
  • ►  2019 (40)
    • ►  декабря (2)
    • ►  ноября (2)
    • ►  октября (3)
    • ►  сентября (1)
    • ►  августа (5)
    • ►  июля (6)
    • ►  мая (2)
    • ►  апреля (11)
    • ►  марта (6)
    • ►  февраля (2)
  • ►  2018 (54)
    • ►  декабря (4)
    • ►  ноября (5)
    • ►  октября (5)
    • ►  сентября (2)
    • ►  августа (8)
    • ►  июля (3)
    • ►  июня (5)
    • ►  мая (3)
    • ►  апреля (3)
    • ►  марта (9)
    • ►  февраля (4)
    • ►  января (3)
  • ►  2017 (61)
    • ►  декабря (3)
    • ►  ноября (7)
    • ►  октября (7)
    • ►  сентября (3)
    • ►  августа (5)
    • ►  июля (6)
    • ►  июня (2)
    • ►  мая (8)
    • ►  апреля (2)
    • ►  марта (2)
    • ►  февраля (9)
    • ►  января (7)
  • ▼  2016 (129)
    • ►  декабря (11)
    • ►  ноября (9)
    • ▼  октября (109)
      • Прием для сбора требований - джинн реального мира
      • Почему сложно продавать системный менеджмент?
      • Как все начиналось
      • Коучи
      • Снится ли Microsoft Project критические цепи?
      • Работа - это не игрушки?
      • Про стратегическое угадывание. Стратегируй и выкид...
      • Про мифы достигательства и больших целей (мельчите...
      • Тексты - ключ к победе
      • Для любителей переработок
      • Разное
      • Нужно по капле выдавливать из себя лайк
      • РП, помни, что сколько бы проблем у тебя на проект...
      • ТОС за 90 секунд
      • Менеджер с трекером наперевес
      • Я знаю, вы любите эту книгу. Я - нет.
      • Про мои впечатления от постановки практики ПУ в го...
      • На вопрос "что ты куришь?" надо отвечать "на так в...
      • Управление жизненным циклом в CDC. Задача по перев...
      • Основы невозможно перерасти
      • Опыт - это не то, что происходит с вами, это то, ч...
      • Хочешь делигировать и спать спокойно - учи и разви...
      • Если вы всегда согласны со своим начальником, один...
      • Лучше нанести удар кривой палкой, чем всю жизнь по...
      • Управление кризисными проектами, пошаговое руковод...
      • Как награждают РПО в финских компаниях (это медици...
      • В скучных рассказах о людях прошлого скрыты тайны ...
      • Про микропрактики составления расписаний - опыт Sp...
      • Про модели познания мира (Lattice of mental models)
      • Motto!
      • Индуктивный метод
      • Как заставить команду проекта отказаться от провала?
      • Руководство по полевому саботажу (сарарименам посв...
      • Sometimes project review goes like this
      • Виртуальные команды или виртуальные результаты?
      • О розничном бизнесе
      • Продолжаем разговор про аналитиков и их умения.
      • Разное
      • Список А и список Б. Что делать на входе в кризисн...
      • Почему надо регулярно прерываться?
      • Разное
      • Застряли в рамках? Очень часто выбрав стратегию,...
      • Про умение прогнозировать Блестящая образованнос...
      • Почему интервью не работают (я их не использую во...
      • Зачем в проектах нужен дедлайн Иногда автопило...
      • Многие начинающие изучать деловой английский не п...
      • Немецкий стиль управления - FIFO, first in, first...
      • Все начальники делают это Тем не менее, поскольк...
      • Вспоминая Rework. "Приём на работу Никогда ни...
      • Как обеспечить ответственность сотрудников без на...
      • Минто отошла на второе место. На первом http://...
      • Команда мечты. Не однажды и не дважды нам прихо...
      • «Избыток командного духа» Командный дух - это ка...
      • http://www.ted.com/talks/kang_lee_can_you_really_...
      • Про организацию рабочих совещаний Пара замечан...
      • http://www.managementexchange.com/…/gary-hamel-re...
      • Про мифы матричной оргструктуры В очередной раз...
      • Какие сервисы верхнего уровня обеспечивает практи...
      • Посмотрел шестой сезон РМВОК. "После третьего сез...
      • Исправляя ошибки Одна из наиболее частых, но лег...
      • Руководство по качественному общению в проектах  ...
      • Ретроспектива Моя главная ошибка в Кеско на по...
      • Продолжая тему чек-листов, по следам Милошевича. ...
      • Древнее исследование на тему востребованных в бли...
      • Время ходит по кругу Что интересно - из года в ...
      • Ставим контроль на проектах. Тест на два пива и...
      • Простые мемы распространяются гораздо быстрее сл...
      • "Да здравствует рабовладельческий строй, светлое...
      • КПЭ и мотивация: инструменты и кейсы: 3 часть ht...
      • Проклятие инженера или как избавляться от перфек...
      • Рекомендации по использованию матрицы ответственн...
      • Афтелайф проектных офисов Стек управленческих ...
      • Межфункциональные проектные группы, что напел Мо...
      • Моя эджайл-трансформация
      • https://www.facebook.com/MadrobotsRussia/videos/4...
      • Заметки Крутится мысль, что концепции 10,000 час...
      • Формат описания риска Вследствие [ПРИЧИНА], может...
      • Хороший архитектор решает любую проблему проек...
      • Про архитектуру плана проекта и пользу кросс-функ...
      • Пивная игра Готовлюсь к завтрашнему вебинару н...
      • Почему трудоголить вредно (люди оправдывают час п...
      • Прежде всего, мы должны дать людям представление ...
      • Управление проектами за 24 часа Современная сис...
      • Про терминологию Всегда думал, что work breakd...
      • Для чего РП нужно знать основы системной инженери...
      • Библия девелоперов и эксплуатантов Порекоменд...
      • Об жизненных циклах в розничной торговле "Что, ...
      • Путь пиэма Путь пиэма труден, ибо препятствуют е...
      • Пилоты болида или команда Формулы 1? Наши традиц...
      • Передайте своим айтишникам https://ru.wikipedia....
      • Избавляемся от спецтерминов Хороший термин всплы...
      • Про демонстрацию работы обратного маневра Конвея ...
      • Про связь работы менеджера проекта и системного и...
      • Опасайся занятого менеджера Beware the Busy Mana...
      • Пример техники визуального мышления Пример слайд...
      • Локация-локация-локация? Времена изменились. htt...
      • WRAP Представьте ситуацию: вы входите в зал суда...
      • Договоритесь о понятиях (почему важна документаци...
      • Лестница абстракций, симулятор http://worrydream...
      • Про сертификации проектному управлению. Я поним...

Популярные сообщения

  • Когда руководитель проекта становится руководителем программы
    Если вас поставили руководить программой, то первая вещь, которая для вас меняется - это планирование. Теперь вам нужно планировать не дос...
  • Как вы хОлон зададите, так и бизнес поплывет
    Рассмотрю очень упрощенный пример безликого ритейла с оптовым каналом продаж и простым сервисом «Заплати и забери» ( Click and collect )...
  • Как понять, что люди заняты ерундой и загрузить их интересными, полезными и срочными задачами?
    У меня есть очень умный брат Когда я рассказывал ему про системный подход, он сказал: “Так это ведь все просто здравый смы...
  • The Principles of Product Development Flow: Second Generation Lean Product Development
    Размер очереди имеет значение. Специалисты по операционному управлению. Проблемы с текущим ортодоксальным подходом 1. Невозможност...
  • Что такое системное мышление и зачем оно нужно?
    Я начну объяснение, что такое системное мышления с объяснения, что такое системная инженерия. Системная инженерия - это способ организации ...
  • Рождественская системноинженерная сказка “Волшебный карандаш и V-модель”. Релиз 1.0 от 03 февраля 2019.
    Как нарисовать разноцветную картинку на конкурсе, где можно рисовать только одним карандашом так, чтобы за нее дали призовое место? На...
  • Управление продуктом: команда, методы, практики (вер.01 29.12.19). Пакет 1.
    Зачем это все? Я помню, как мне в руки попал первый iPhone. Единственное, что я сразу понял - это как с него звонить и писать СМС. Все ос...
  • SLBOK guide QnA
    В декабре 2016 года Школа системного менеджмента запустила исследовательский проект для изучения тематики лидерства с использованием сист...
  • Очки системного мышления и Гарри Поттер
    Все-таки, что такое системное мышление? Это набор мыслительных приемов, позволяющих видеть в окружающем мире ограниченный набор типовых об...
  • Выбор целевой системы вашей команды в программе проектов
    На данный момент наиболее развитым стандартом управления программами и проектами является Р2М, но его освоение в России крайне затруднено ...

Поиск по этому блогу

ЯндексМетрика
Тема "Путешествие". Технологии Blogger.